2 Concepto y Características

Start-up, es una denominación inglesa, que significa "empezar", por lo tanto podemos definirlo como empresa que acaba de crearse, o de comenzar a operar, es decir, es cuando se encuentra en una etapa embrionaria o temprana o que comienza desde cero.
Examinando las formas de financiación y fases de inversión, podemos encontrar entre ellas la de Start-up y por tanto su definición. Estas fases son:
· Seed: financiación y desarrollo de un primer concepto empresarial desde la fase inicial.
Start-up: financiación del desarrollo del producto y primeras medidas de Marketing. El empresario se encuentra en la fase de constitución o es activa desde hace poco; hasta el momento no ha llegado a la aplicación comercial del producto.
· Early stage: financiación de empresas, que tras finalizada la fase de desarrollo del producto, necesita más recursos económicos para iniciar la comercialización y venta del producto.
· Expansión: financiación del crecimiento y expansión de una empresa, que acaba de cruzar el punto muerto. Los medios se emplearán para la ampliación de las capacidades productivas y del desarrollo comercial del producto.
· Buy-Out: financiación para la adquisición de una rama empresarial especifica o de una empresa a través de la dirección y de las inversiones externas.
· Buy-In: financiación para la adquisición de una empresa a través de su dirección externa, que será sustentada por inversiones adicionales.
· Bridge Finance: financiación temporal de una empresa de propiedad privada hasta que se cotice en bolsa.

Una vez que hemos aclarado lo que se entiende por Start-up, intentaremos establecer las notas más sobresalientes:
1. Los tres protagonistas de toda Start-up son: tecnología, management (gestión) y capital.
2. El componente irracional (riesgo) es vital en una Start-up, Pero no es el emprendedor el que actúa irracionalmente asumiendo los riesgos.
3. Adaptarse a situaciones de incertidumbre y hacer que los clientes paguen los riesgos.
4. El tipo de gente que conforma la empresa, es necesario que se trate de un equipo humano innovador, gente capaz de trabajar en las nuevas tecnologías, y por supuesto de trabajar en grupo.
5. Uno de los principales problemas que afrontan las Start-up es la excesiva rotación de personal. Así, parece que para garantizar la capitalización humana de las empresas en la nueva economía y evitar la fuga de conocimientos, de inteligencia, se debe evolucionar desde un modelo vertical, heredado de la vieja economía, hacia un modelo con varias simetrías en las que los empleados dejan de ser simples asalariados y pasan a implicarse de lleno en la empresa.
6. El sueño de toda Start-up es llegar al IPO (Initial Public Offer) en el Nasdaq de EEUU.

3 Etapas en la vida de una empresa

En este apartado vamos a ver la situación que ocupa la fase denominada Start-up
· START-UP: el proyecto de negocio aún no ha sido lanzado y no tiene ingresos. Muchos capitalistas eligen este estadio porque les permite obtener una mayor participación accionaria.

A su vez en el Start-up se pueden diferenciar tres categorías:

· FIRST STAGE: este proyecto de negocio está funcionando generalmente desde hace un año o más, cuando finalizó la etapa de desarrollo del producto y ha hecho una buena cantidad de ventas.
El valor de una empresa en esta etapa es sustancialmente superior a las Start-up.

· EXPANSIÓN: esta etapa se da habitualmente a los dos o tres años de que se inició la empresa, pues está actuando a un nivel de ingresos razonable pero no suficiente y el emprendedor necesita más oxigeno (dinero) para ampliar el negocio, mejorar la producción, es fin múltiples necesidades propias de una empresa en expansión.
En esta etapa introducir capital de riesgo es relativamente más económico y fácil.

· BUY OUT: (compra venta de las empresas) en este período la empresa está constituida a pleno y funcionando.

4 Etapas principales en el desarrollo de un nuevo negocio

Antes de empezar ha examinar cada una de estas etapas, considero propicio distinguir entre el Proceso que estaría constituido por las siguientes etapas:

Y cada una de estas etapas del Proceso se corresponden con una Entidad:

Ahora pasamos a examinar cada etapa del proceso y su entidad correspondiente.

4.1 La idea y el emprendedor

Por lo general siempre existe una persona llamada emprendedor que es el que tiene la idea. La idea por si sola no vale nada, tiene que acompañarse de las personas adecuadas, es decir del management adecuado para llevar adelante el proyecto. Es necesario establecer cuales son los objetivos y establecer una identidad para su idea por ello es necesario contar con expertos para la creación de un logo y la identificación del proyecto.
Entrepreneur, es una palabra que proviene del francés y uno de los significados que le dan es " persona que dirige una empresa y pone a trabajar diversos factores de producción con vistas a producir bienes o brindar servicios", por tanto para ellos es el dueño de una unidad productiva.
En EEUU, UK y demás países de habla inglesa adoptaron la palabra con el mismo sentido, aunque para estos el emprendedor es siempre dueño.
En nuestro país también quiere decir empresario, pero no cualquier empresario. "Es un emprendedor (de nuevos negocios), imaginativo con un instinto comercial muy desarrollado y dispuesto a correr riesgos calculados"

Las características de un emprendedor son:
· Persona idealista y astuta.
· No le interesa demasiado el poder sino la autonomía.
· Les gusta demostrarse lo que saben y pueden valer.
· Tienen capacidad para la resolución y búsqueda de salidas exitosas... etc.

En cuanto a las clases de proyecto de negocios, podríamos decir que existen tantos como ideas o personas que lo inicien, pero intentando hacer alguna clasificación podemos distinguir:

1. Respecto al origen o inicio de la empresa podríamos hablar:

2. Desde el punto de vista de la producción tendríamos: